新团队，项目经理如何判断团队成员是否靠谱

摘要

在一个项目评审会后，团队意识到开发和测试的工作量均需14个工作日，测试时间之所以与开发时间相等是因为测试人员不足，平台类型多，测试场景繁多。为解决此问题，团队经过筛选聘请了一位看似优秀的测试人员，该人员有丰富的经验和自动化测试能力，预计能将测试时间缩短30%。

然而，该测试人员试用期未满就被解雇了，原因在于他工作态度懒散，且无法有效进行自动化测试和培养其他人员。更重要的是，开发人员与其沟通困难，发生了多次冲突。因此，团队拒绝了其转正申请。

大侠回顾了此次经历，思考如何评估团队成员的可靠性，认为团队成员应具备基本的专业能力、良好的沟通能力和认真的工作态度。评估团队成员是否靠谱可以从直觉、外表和初步交流中获取线索。初次见面时通过直觉、装扮和简单交谈来进行初步判断；长期观察中则通过处理问题的方式、提交成果的质量、沟通矛盾率和发表意见的情况来综合评估。

曾经有一个创业者，叫骆驼

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追光PM

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