扫码阅读
手机扫码阅读
关于需求跟踪矩阵的6个问题
67 2024-10-03
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:关于需求跟踪矩阵的6个问题
文章来源:
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
需求跟踪矩阵(RTM)摘要
1. RTM的作用:
- 在需求、设计、代码、测试用例变更时,RTM是进行变更影响分析的有效工具,减少因变更带来的连锁变化遗漏。
- RTM能有效验证需求的实现状态,包括是否设计、实现、测试。
2. RTM的分类:
- 纵向跟踪矩阵:包含需求派生、实现与验证、责任分配的关系。
- 横向跟踪矩阵:涉及需求之间的接口关系。
3. 建立RTM的实践:
- SEI调查认为纵向跟踪是必须的,横向跟踪则是大部分实施。
- 纵向跟踪必需建立的关系包括:客户需求与产品需求、产品需求与测试用例、全局性需求和核心需求的完整跟踪,而性能需求和不影响系统架构的功能需求可以不建立。
4. 负责建立RTM的角色:
- 需求开发人员、测试用例编写人员、设计人员等各自负责相应的RTM建立。
- PPQA负责检查RTM的建立和覆盖情况。
5. RTM的基线管理:
- RTM应纳入基线管理,变更需申请,一般与其他配置项的变更一起进行。
6. 简化RTM工作:
- 实践中,企业通过需求、设计、代码、测试用例的编号来简化RTM的建立和维护。
- 无法通过DOORS等需求管理工具时,通常使用EXCEL来维护RTM,但工作量大。
- 简化RTM需平衡管理投入与产出,可能会牺牲跟踪的精确度。
想要了解更多内容?
查看原文:关于需求跟踪矩阵的6个问题
文章来源:
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
420 篇文章
浏览 80.6K
麦哲思科技任甲林的其他文章
2级的实效体现在哪里?
项目管理 CMMI
快速学习COSMIC方法之二:COSMIC方法的度量过程
COSMIC方法的度量分为三个阶段:1 度量策略阶段2 映射阶段3 度量阶段在度量策略阶段,主要包括四个活动: 1)确定度量目的:为什么执行本次度量。比如你要度量一个房子的面积,是为了卖房子?是要装修?还是为了装中央空调?目的不同,度量的范围不同,度量的结果也不同。卖房子是要包含建筑面积与分摊面积的,装修房子要考虑套内面积与晾台面积,而装中央空调时只考虑套内面积,目的不同,度量的范围不同,度
用COSMIC方法帮助澄清需求的案例
实施COSMIC方法,除了可以度量软件的规模以外,还可以通过数功能点,识别需求中模糊不清的地方,起到需求澄清、需求验证的作用。下面通过一个简单的例子来说明之。某系统的需求规格说明书中有如下的一个功能需求描述:考勤明细查询功能说明:1展示员工每天的有效打卡记录,清晰展示上下班时间、打卡照片等;2可查看员工每天所有的打卡记录,显示的信息包括:名称、部门、员工状态、工号、日期、上...
软件研发人员考核的十项基本原则
任甲林 摘自> 软件研发人员的考核一直是软件企业管理的难点,笔者在长期的研发管理实践与咨询实践中,总结了进行软件研发人员考核的一些基本原则,整理出来与大家共享: 要体现公司的价值观 公司的价值观体现了公司认可什么类型的人员?要挽留哪些人?提倡做什么?对这些人员的认可可以通过具体的考核办法落实下来。比如企业鼓励在某一个业务领域内积累丰富的领域经验,鼓励在某个技术方向上进行深入钻研等
你一生认识多少人--白话软件估计
请告诉我:你一生会认识多少人呢? 听到这个问题,你可能认为无法回答,其实是可以估算的,只不过你没有去做。 首先,我们定义清楚什么可以称为“认识”一个人? 如果你曾经记住他的名字,你见到他时能够记起曾经和他一起做过某件事情,那就可以称为认识他了,这就是在明确需求。 其次,还是让我们采用穷举与分类的思想,假如对你认识的人员按如下的方式来分类: (1)为你服务的: 父母 老师 物业公司 ……. (2)
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线