创造过程中的思考和总结，iPod之父的《创造》

摘要：《创造》- 做有价值的事的方法论

背景介绍：托尼·法德尔，以其在科技领域的创新贡献而闻名，分享了他在30多年职业生涯中的经验和原则。本书《创造》透露了法德尔如何通过非传统方法来创造价值。

个人经历：法德尔在硅谷经历了起伏，通过反思和学习，总结了一系列成功的教训。他的个人成长、职业发展，以及在产品设计、创业和管理上的体会，为技术人员和管理者提供了宝贵的参考。

书籍结构：《创造》分为六个部分，涵盖了个人成长、职业发展、产品创造、创业、经营和成为CEO等主题。

个人成长：法德尔强调了从失败中学习的重要性，认为这是接近成功的关键。同时，他认为在团队管理中，明晰的职责分工至关重要。

职业发展：他提供了关于如何与困难同事相处、何时离职的建议，并指出成功不必依赖于成为管理者。法德尔还强调了作为管理者要追求结果和诚实。

打造产品：法德尔以iPod的创造者身份，详述了产品设计的深层次思考。他提倡将完整的客户体验融入产品原型，并关注客户在使用产品过程中的每一个细节。

客户体验：他通过螺丝刀的故事，说明了客户体验在产品设计中的重要性。法德尔认为，关注客户旅程的每一步是创造出真正被爱的产品的关键。

产品故事：好的产品需要有吸引人的故事，这个故事应该是感性且理性的，简化复杂概念，聚焦于“为什么”这个问题。

创造产品的三个步骤：产品创造包括进化、颠覆和执行三个阶段。法德尔还介绍了几个做产品决策时的工具，如愿景、客户洞察和数据。

项目管理：法德尔强调了可预测性的重要性，并分享了如何通过心跳方法进行项目管理，以确保不同团队之间的有效同步。

内部创新团队：书中还描述了如何构建一支内部小规模创新团队，以及乔布斯对团队的支持如何帮助iPod成功。

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文章来源：

敏捷思考

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