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锻炼觉察，洞察《信息背后的信息》

220 2023-08-17

作者：马克斯·巴泽曼

我们所有人都会忽视一个基本的事实，即拓宽视野能够带来长远的好处。
我们能否运用一些技巧，用来克服人类在认知上的自然边界呢？
答案是肯定的。

这也正是本书的写作目的与期许：通过第二套思维系统来拓宽你的视野，从而指引你做出更有效的决策、犯更少的错误。通俗来说，这本书就是帮助你拓展视野。
本书作者是哈佛大学教授，本书行文质朴，字数17.8万字，算是一本小体量的书，读起来很轻松。10分制的话，打个7分吧，毕竟一开始很期待第二部分的，但是实际上第二部分写的有点拉。
这本书非常好读，因为很多信息在封面就已经告诉你了。
一句话总结：为什么你对重要的信息视而不见？如何不让我们视而不见，甚至看到信息背后的信息？

第一部分，为什么那些重要的东西你总是视而不见？

因为很多原因，影响了我们获得更重要的信息。

  1. 有限的认知和无意的盲目，让我们很少看到全貌（如何解决：提高信息储备，提高认知，打破常规，逆向思考）

  2. 每个人都有动机性的盲目（如何解决：承认自身利益的存在，克服动机性盲目）

  3. 疏于监管，是领导者的失误（如何解决：明智的监督，而不是更多的监督）

  4. 集体的盲目，把所有的事情都是做理所当然（如何解决：共同的行为不代表正确，多问why not，做一个独立思考者，虽然很难）

  5. 关注焦点被刻意误导（如何解决：换位思考，澄清问题，避免误导；确保信息共享，避免误导别人）

  6. 滑坡效应，未注意到逐渐发生的变化（如何解决：减少过度自信，坦白错误）

刻意误导的一个典型案例：微软出品的IE浏览器在安全性，隐私性，便捷性，可靠性，开发工具等方面，都超越了火狐和谷歌浏览器（在限定的范围内，垃圾也可以王者）。这个故事告诉我，只要条件设定好，草鸡也能变大佬。
有时候，提高透明度可以推动事情受到更多关注，从而推动其解决。也可以说，这是最低成本的“第一步”。比如，把美国大学录取的过程透明化，可以减少"荫泽录取”的发生（荫泽录取，指的是很多大学有学位预留给捐赠人的子女）。

第二部分：要解决问题背后的问题，先要抓住信息背后的信息。

打造第二视角（第二套思维模式），留意本该发生但未发生的事情（对手没做的事情，训练觉察力）和不重要的信息（看似不重要的东西，很可能是一个遗漏的信息源）。
保持理性，考虑相关者的行为和动机。
超前思维，至少超前一步来思考（预测决策的可能后果；提前考虑他人的决定)
作者从企业咨询中得到的一个经验，从局外人的角度思考问题，可以得到很多有意思的洞见（而身处其中的人，因为太过熟悉，常常会视而不见）。
这也就可以解释，为什么很多创新的创业者，都不是原来就在这个行业的，比如说，滴滴团队不是从交通运输业起步的。同时，也告诉我们一个基础思维：不能用沃尔玛打败沃尔玛，靠抄袭和复刻是很难突破原有竞争态势。
创新，源于人们能够觉察到机会，并追问为什么不能（why not）把这些机会变成现实。


原文链接： https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU2OTU0MzU1MQ==&mid=2247483777&idx=1&sn=466c0c8f98c267e2153ccf56fe314b46
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