扫码阅读
手机扫码阅读
向上管理,与你的领导相互成就

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。


辉辉知道2109
扫码关注公众号
职场进阶:掌握向上管理的重要性
许多职场人士尽管在岗位上付出了大量努力,却发现自己的职业生涯停滞不前。这背后的关键可能是一个经常被忽视的技能——向上管理。向上管理并不是简单的“拍马屁”,而是一个关键的职场技能,它涉及有效地与上司沟通,确保他们理解并支持你的工作。
向上管理的三个关键作用
- 让领导“看见”你的努力:主动与领导沟通,展示你的工作过程和努力,确保你的付出得到认可。
- 展现你的成果,赢得领导信任:通过展示你的成绩和贡献,向上管理可以帮助你获得领导的信任和认可,提升职场地位。
- 及时求助,实现目标:遇到问题时,及时向领导寻求帮助,这不仅有助于解决问题,还能加强与领导的关系。
如何做好向上管理
在职场竞争中,向上管理是每个人都需要掌握的技能。通过向上管理,你可以确保领导充分了解你的工作和成果,获得所需的信任和支持。最终,这将有助于你在职业生涯中取得更大的成功和晋升。
想要了解更多内容?


辉辉知道2109
扫码关注公众号
关注我,与10万管理者一起学管理和业绩增长。辉辉,辉远教育创始人,7年资深管理实战专家,曾带过200+人团队,培育出管理层30+,曾操盘职场管理爆款课程,超800万人学习过,欢迎链接我,+V:huihuizd2109 (领取粉丝见面礼)
101 篇文章
浏览 20.1K
辉辉知道2109的其他文章
史上最强的“费曼学习法”,职场高手都在用!
职场高手为何总能迅速洞察事物的内核,而我们普通人却常常在迷雾中徘徊,连事物的皮毛都难以捉摸?
如何有效给下属交代工作?
在带团队的过程中,给下属交代工作是一项重要的管理技能。一个好的任务交代不仅可以提高工作效率,还能增强团队的凝聚力。
员工执行力差,多半是你的管理出了问题
为什么说团队执行力差,多半是管理者的问题?如何提高团队的执行力?本文与大家探讨。
一将无能,累死三军:给管理者的4个建议
在管理中,流传着这样一句话:“淘汰100个员工,不如淘汰一个平庸的干部。”我个人是很认可这句话的。你是否也深有感触?
管理者,如何布置工作?六个步骤
你们是否也曾在布置工作时感到力不从心,反馈时又总是捉襟见肘?今天,就让我和你们分享一个我自己的亲身经历,或许能给你们带来一些启发。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线