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我的敏捷回顾会议

579 2023-07-31

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查看原文:我的敏捷回顾会议
文章来源:
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本文介绍了敏捷活动中回顾会议的重要性和实施方法。作者强调,回顾会议不是追责或找后账,而是集中讨论如何改进团队工作。这种会议旨在激发灵感和思维碰撞,而不是单纯的汇报或抱怨。

作者提到了Esther Derby和Diana Larsen的《敏捷回顾——团队从优秀到卓越之道》一书,书中介绍了回顾会议的五步框架:预设会议基调、收集数据、激发灵感、决定做什么、结束会议。作者认为,成熟的敏捷团队应当自发地举办这些会议,而ScrumMaster或PMO在团队尚未成熟时应负起组织责任。领导和外部专家通常不应参与,以保持会议的纯粹性。

准备会议需要考虑多个方面:选择一个舒适且不受打扰的场地,准备大的白板或写字墙、便利贴、白板笔,以及一个熟悉项目且善于引导的主持人。此外,还需准备实际的项目数据和明确的会议规约,确保讨论基于事实。会议的组织者还应发出邀请,尊重每位团队成员的参与。

在会议的具体实施上,作者偏好使用帆船回顾法,通过绘制帆船模型搜集团队对于项目推进的动力(风)、阻力(锚)以及未来的风险(暗礁和海盗)。通过这一过程,团队成员将各自的见解和建议展现出来,经过讨论和表决确定最终采纳的点。

会议结束时,应当有实际的结论和行动计划,包括最佳实践列表、改进故事,以及对未来风险的关切和应对措施。此外,团队成员也应有机会表达感谢,增强团队凝聚力。

作者总结指出,敏捷回顾不追求完美,而在于持续的学习和精进。每个团队应根据自身情况找到最适合的回顾方法。

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