我的敏捷回顾会议

本文介绍了敏捷活动中回顾会议的重要性和实施方法。作者强调，回顾会议不是追责或找后账，而是集中讨论如何改进团队工作。这种会议旨在激发灵感和思维碰撞，而不是单纯的汇报或抱怨。

作者提到了Esther Derby和Diana Larsen的《敏捷回顾——团队从优秀到卓越之道》一书，书中介绍了回顾会议的五步框架：预设会议基调、收集数据、激发灵感、决定做什么、结束会议。作者认为，成熟的敏捷团队应当自发地举办这些会议，而ScrumMaster或PMO在团队尚未成熟时应负起组织责任。领导和外部专家通常不应参与，以保持会议的纯粹性。

准备会议需要考虑多个方面：选择一个舒适且不受打扰的场地，准备大的白板或写字墙、便利贴、白板笔，以及一个熟悉项目且善于引导的主持人。此外，还需准备实际的项目数据和明确的会议规约，确保讨论基于事实。会议的组织者还应发出邀请，尊重每位团队成员的参与。

在会议的具体实施上，作者偏好使用帆船回顾法，通过绘制帆船模型搜集团队对于项目推进的动力（风）、阻力（锚）以及未来的风险（暗礁和海盗）。通过这一过程，团队成员将各自的见解和建议展现出来，经过讨论和表决确定最终采纳的点。

会议结束时，应当有实际的结论和行动计划，包括最佳实践列表、改进故事，以及对未来风险的关切和应对措施。此外，团队成员也应有机会表达感谢，增强团队凝聚力。

作者总结指出，敏捷回顾不追求完美，而在于持续的学习和精进。每个团队应根据自身情况找到最适合的回顾方法。