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挣值管理的核心思想
92 2024-10-03
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麦哲思科技任甲林
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挣值管理摘要
挣值管理是一种通过统一的度量单位来计算项目投入和产出、评估项目进展和预测完工情况的管理方法。通常使用金额作为度量单位,而在软件开发中,工作量常作为替代。挣值管理涉及到了三个基本变量、两个进度偏差度量元、两个成本偏差度量元以及两个预测度量元。
基本变量
- PV (Planned Value): 计划价值,代表计划产出和相应的计划投入。
- EV (Earned Value): 挣值,指的是实际产出,当任务完成时,与计划产出相等。
- AC (Actual Cost): 实际投入,是项目实际所耗费的成本。
进度偏差度量
- SV (Schedule Variance): 表示实际产出与计划产出之间的差异,SV小于零意味着进展滞后。
- SPI (Schedule Performance Index): 进度性能指标,SPI小于1也表明进展滞后。
成本偏差度量
- CV (Cost Variance): 成本偏差,EV与AC之间的差值,CV小于零表示成本超支。
- CPI (Cost Performance Index): 成本性能指标,CPI小于1意味着成本超支。
预测度量
- EAC (Estimate at Completion): 完工估算,是基于当前的CPI对项目总成本的预估。
- ETC (Estimate to Complete): 完工尚需估算,是指完成项目所需的剩余成本。
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麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
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