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如何管理小型软件项目?
76 2024-10-03
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文章来源:
麦哲思科技任甲林
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管理小型软件项目的策略摘要
管理小型软件项目,通常指工作量在3到9人月的项目,对于没有实施CMMI的企业,这类项目往往缺乏管理;而对于执行CMMI的企业,满足CMMI要求可能导致管理成本过高。因此,适度裁剪管理流程显得尤为重要。以下是与多个客户讨论后形成的管理建议,企业可根据自身特点进一步调整。
1. 商务管理
- 商务人员应要求客户明确需求,确定需求变更流程和成本承担。
- 与客户商定项目验收标准和沟通问题,包括沟通方式和时间。
- 项目经理需参与合同评审。
2. 项目策划
- 项目经理应与各方确定项目平衡策略,制定过程规范,确认质量目标。
- 确定项目生命周期模型、阶段划分和详细计划。
- 进行WBS分解,使用MS Project工具,并定义风险规避措施。
3. 项目监督与控制
- 项目经理负责召开周例会,监控任务进展和风险状态。
- 成员每日填写日志,以便经理跟踪进展。
- 项目结束时,进行结项总结。
4. 质量保证活动
- 检查代码规范、需求变更流程、缺陷关闭情况。
- 监督单元测试和代码评审覆盖率。
5. 配置管理活动
- 利用SVN工具进行配置管理,确保所有文档入库。
- 整理备份客户往来邮件。
6. 度量与分析
- 通过工作日志系统进行统计分析。
- 统计生命周期生产率和工作量数据。
7. 需求工程
- 识别并文档化重要需求,采用界面原型和用例方式描述。
- 接受电子形式的需求变更,需求变更须经项目经理确认。
8. 软件设计与实现
- 系统架构设计需文档化并评审。
- 编码、单元测试和代码走查,并引入相关工具。
- 进行日常联调和冒烟测试,并邀请客户月度确认软件部分。
- 系统测试是发布前的必要条件。
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麦哲思科技任甲林
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麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
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