这种人，最适合做管理

德鲁克强调了管理者利用他人优势以达成目标的重要性，并将管理者的个性特征留给命运决定。文章讨论了管理者是否真正适合自己的角色，以及如何以长处引领团队，避免迷失在复杂的职场关系中。

一、管团队

管理者需关注团队建设、制度建设和文化养成。团队建设要求清晰界定目标和角色需求；制度建设旨在提升团队凝聚力和效率；而企业文化则关乎吸引和过滤人才，塑造企业气质。

二、培养下属

管理者需要通过精准招聘、激励长期员工和培养新员工来提升团队潜力。招聘时需远离依赖性强的员工，通过正面激励与负面警示相结合来激活“老员工”，以及采用“7-2-1模型”来高效培养新人。

三、完成目标

完成目标是管理者的终极使命。通过战略拆解，将大目标拆分为更小的、易于管理的部分，并利用管理工具如OKR、KPI、SMART来提高效率和监控进度。

真正的职场管理高手具备强烈的目标感，坚守一线，具有利他心态，能够贡献于整体并保持“Day one”精神。

文章最后提供了获取更多管理实用工具和管理知识的途径，读者可以通过扫码添加微信获取资料包并访问视频号获取最新管理知识。