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高管的企业文化融入之路—建立内部管理共识方法探讨

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组织文化建设
文章讨论了企业文化建设中核心管理层共识的重要性,指出老板的心性和格局是企业文化的重要组成部分,对企业发展具有决定性影响。提出从顶层设计和老板的招聘策略开始,是建立企业文化基础共识的关键。
老板找人怎么找
讨论了老板在招聘合伙人和核心管理层时应充分了解候选人的重要性。分享了一个上市公司董事长深度考察人力VP候选人的案例,突出了前期沟通的充分性对于后续管理共识的重要性。强调了老板应投入时间考察候选人的价值观和管理方法,以达成共识。
外部高管融入
文章总结了外来高管融入公司文化的关键步骤,包括参与培训、定期沟通、提出解决思路、述职、目标设定和考核,以及保持空杯心态。特别指出,高管需尊重基层员工和前人的规则,充分征询专业意见,了解部门和业务难点。
高层管理共识达成的常见办法
提供了一系列建立高层管理共识的方法,包括高层座谈会、部门沟通例会、共同学习、自我反省、非正式沟通和树立企业标准等。强调了组织文化建设是一个自上而下的过程,高管的作用及管理层的意识统一对公司未来发展的重要性。
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本公众号从一个前华为老兵的亲身体验,从一个有着甲方和乙方双重管理实战的视角,聚焦华为管理思想的解读,解码华为管理的底层逻辑,分享华为管理在其他公司的落地经验,有工具,有案例,有作者的实战管理感悟,带着各位朋友从多纬度去理解和体会管理艺术之美
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