IPD流程不能落地的十大原因（二）

企业流程管理和IPD变革挑战摘要

流程优化升级管理制度缺失导致流程僵化

许多企业依赖外部顾问设计的流程，长时间未进行更新，导致流程无法适应业务和市场的变化。企业应建立流程管理团队和制度，提升自身的流程管理能力，确保流程的活力和适应性。

企业精益管理能力未内化

一些企业在外部顾问辅导下不断推行精益管理项目，却未建立自身的精益管理能力，依赖外部支持。知名企业如华为、IBM、联想则不断根据业务需要优化升级流程。

组织结构从职能制到矩阵制的转变困难

矩阵式组织结构因其灵活高效而被大型企业采纳，但其实施难度大。企业需准备好在职责分工、文化意识等方面的转变，以建立矩阵式组织。IPD的成功推行需要矩阵式组织作为基础。

高层领导对IPD变革重视不足

高层领导对IPD变革的重要性和难度认识不足，缺乏必要的支持和参与，导致IPD变革难以成功。

中基层领导角色转换适应困难

中基层领导在矩阵式组织中需要转变管理风格，从指挥者变为指导员和资源提供者，这一角色转换过程充满挑战。

基层员工能力和资源不足

IPD环境下对基层员工提出了更高的个人专业能力要求，工作量增加而资源不足，成为IPD落地的难点。

小结

IPD落地难的原因涵盖多个方面，包括新概念冲击、岗位结构对齐、流程设计问题、组织结构转变、领导支持不足以及员工能力和资源缺陷等。成功实施IPD需要系统性解决这些问题。

IPD（产品集成开发）与传统项目管理的区别

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文章来源：

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