IPD流程不能落地的十大原因（一）

IPD落地挑战摘要

IPD（集成产品开发）作为一个热门的研发管理体系，近年来被多家企业尝试引入，但很多企业均面临落地难题。IPD落地指将理论与企业具体情况相结合，设计并实施研发管理体系的过程，这一过程常受制于多种因素，诸如流程设计能力、执行力、资源、团队协作和外部环境等。

（一）新概念新词汇带来的冲击

企业员工往往难以在短时间内消化IPD的众多专业术语和理论，特别是IPD中许多英文缩写和术语，增加了学习难度。此外，对原有研发体系的转化也是一大挑战。

（二）岗位/项目团队结构对齐带来的困难

IPD要求特定的岗位设置和项目组织结构，企业在导入IPD时需对组织结构进行调整。例如联想在IPD实施时也遭遇了岗位对齐的问题。而中小企业由于组织简单，对岗位及团队结构的大幅调整更是难以为继。

（三）流程过于繁琐，企业无法承受

许多企业在模仿大企业如IBM、华为的IPD流程时，未能考虑到自身与这些巨头在业务规模和管理能力上的差异，导致流程繁复而难以执行。

（四）流程过于宽泛，缺乏可执行性

企业在设计IPD流程时，往往仅停留在理论框架的层面，忽略了与实操紧密相关的底层流程设计，这导致流程过于宽泛，难以具体执行。

（五）流程与业务实际情况不符，影响执行效果

IPD流程设计应考虑企业和业务的特殊性。企业在实施IPD时，需要根据自身业务特点差异化设计流程。联想在并购IBM PCD业务后，就对IPD流程进行了调整以适应业务差异。正确的流程设计要求设计者具备高度的专业知识和业务理解。

总之，IPD的落地挑战主要来自新概念的理解难度、结构对齐的复杂性、流程的繁复性及其与企业实际情况的匹配度。企业在导入IPD时，必须充分考虑这些因素，以确保流程能够真正地落地并发挥作用。