扫码阅读
手机扫码阅读
企业IPD变革的推进路径(三)

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。


上下求suo
扫码关注公众号
第五 为变革行动授权赋能(Empowering Employees for Broad-Based Action)
变革要求组织授权和赋能给管理者和基层员工,使他们从执行者变为决策者。授权让目标分解并共同承担责任,提升团队的责任感和创造性。赋能通过培训、轮岗等手段提升员工能力,激励机制帮助他们适应变革。
授权赋能时面临结构、技能、制度和主管四个障碍。组织结构需重构以适应新愿景;技能障碍通过培训解决;制度障碍需要调整人力资源制度;对于主管障碍,需通过沟通或更换阻碍变革的管理者。总的来说,要消除各种障碍,让员工全身心投入变革。
IPD变革同样需要适当的组织结构、培训、制度和主管支持,确保人员能跟上变革步伐。通过筛选中层管理者和领导团队,确保他们的态度和行为与变革要求一致。
第六 创造短期成功(Generating Short-Term Wins)
变革需要短期成功以维持动力和支持。短期成功提供信心和鼓励,允许领导团队放松并积累力量,同时检验愿景可行性并做适当调整。这些成功可减弱反对者的阻力,争取更多支持,增强老板的信心。
短期成功应具备可见性、明确性和相关性,确保大家认识到其真实性和努力的价值。在IPD变革中,应该明确阶段性成果和激励手段,通过评优、表彰和物质奖励激励员工。日常工作中要善于发现亮点,总结和激励,以培养积极性。
想要了解更多内容?


上下求suo
扫码关注公众号
上下求suo的其他文章
开会是一项重要的能力
擅长开会的企业,管理不一定能做好,不擅长开会的企业,管理肯定做不好!开会是企业经营管理必备的一项基本能力。
研发管理之以史为鉴(3):IBM的IPD:研发管理集大成者
以IBM IPD为代表的第三代研发管理,是研发管理流程体系的集大成者,其最大的突破在于市场管理与新产品开发过程的融合。
IPD变革 ,管理层意识先行
对于企业来讲,IPD的导入是一次重大变革,是企业众多变革中系统性强、涉及面广、内容和过程都十分复杂的变革,IPD变革要管理层意识先行。
聊聊IPD中技术评审那些事(三)技术评审点设计
在IPD中,为什么需要在概念、计划、开发和验证四个阶段设计7个技术评审点,本文会给大家做一下深入的分析。
企业IPD变革的推进路径(四)(完结篇)
按照组织变革8步法有序的推进IPD的导入,将有助于提高IPD应用的成功率。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线