给技术管理者的入门书，《门后的秘密：卓越管理者的故事》

摘要：《门后的秘密：卓越管理者的故事》

《门后的秘密：卓越管理者的故事》旨在纠正一个常见的误解：技术管理者只需专注技术，管理工作不重要。相反，本书强调技术管理者也可以成为优秀的管理者，并提供了实用的管理指导来帮助技术管理者成功转型。

通过创造一个虚构角色Sam，书中描述了一位高科技公司开发团队总监如何有效开展工作，从第一周开始了解团队成员，到日常管理、团队建设、发现潜在问题、能力培养，直至有效应对变化。这些管理实践包括一对一会谈、项目组合管理、反馈意见、教导和分配任务，都是易理解但在实践中难以持续执行的技巧。

读者可以通过Sam的故事学习到具体的管理方法和技巧，这些技巧不仅对技术管理者有用，对所有管理者都适用。书中还提供了多种实用的工具和检查清单，如新员工入职清单和任务分配检查清单等，使管理者能够将理论应用于实践。

作者推荐这本书的理由包括：其适用性广泛，管理方法和技巧实用，以及辅助学习的清单和图例。这本书特别适合想要提升自我管理和团队管理能力的敏捷项目团队经理。不过，实体书可能较难购买，建议寻找电子版阅读。

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文章来源：

敏捷思考

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