《愿景型管理情商》

愿景型管理情商——管理者的情商发展新方案摘要

背景：在VUCA时代，企业面临着前所未有的竞争挑战，需要管理者具备超越智商的情感胜任力，「愿景型管理情商」成为管理者发展的新选择。

现状：企业管理面临数字化跨界竞争、消费者个性化需求以及组织内部的协作壁垒等挑战。

前沿：情商之父丹尼尔·戈尔曼强调愿景式领导风格的重要性，即在组织变革中树立新愿景。

1. 组织的发展需求

• 组织发展需要新挑战的应对，包括动能、核心、人力入口、领导风格和管理者胜任力等五个维度。
• 组织成员新画像要求员工能主动规划自我成长、运用社交协作技术，并作为组织声誉的捍卫者。
• 管理者人本胜任力模型强调了本真人格、影响力发展和关系生态的重要性。
• 企业培训需要面对新挑战，如何确保培训能达到实际的商业成果。

2. 管理者的情商发展方案

情商作为情感能力的体现，其发展方案需考虑紧贴实际工作场景的学习课程，包括：

• 课程系统化、内容模块化、技能底层化和练习现场化。
• 学习成果化，关注可信工作关系、合作氛围、任务完成、开放信息和健康发展等关键成果。
• 执行步骤，确保情商培训的有效性。
• 与培训机构的合作，保障培训的商业成果。

3. 致谢

课程开发基于理论与实践的结合，感谢各界合作伙伴和学习者的贡献，期望与更多企业合作，推广管理科学。