陈春花：组织结构设计遵循的4个原则

组织结构设计的四原则

组织结构设计的目的是支持战略目标，但实际上常受老板个人意愿影响，导致结构不稳定、成为管理限制和内部利益分割工具。为了避免这些问题，应遵循古典设计原则。

指挥统一

第一个原则，指挥统一，意味着每个员工只应有一个直接上司，以保持指令和责任明确。

控制幅度

第二个原则，控制幅度，要求认识到管理跨度的限制，基层管理跨度宽，高层管理跨度窄。

分工

第三个原则，分工，包含横向和纵向两个维度。纵向分工决定绩效和权力分配，职责明确的人应权力最大且与总经理距离近。横向分工强调资源合理分配与专业化，要求简单和精简，避免过度细分。

部门化

第四个原则，部门化，强调将执行相同工作的人集中在一个部门，并由一个经理协调，以避免资源浪费。

遵循这些原则能确保组织结构有助于责任和权力的合理分配，以及有效支持战略目标的实现。