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案例:分类建立过程性能基线以提高其实用性!
22 2024-10-01
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文章来源:
麦哲思科技任甲林
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一家公司在分析其27个项目的历史生产率数据时,旨在建立一个过程性能基线。项目分为大型、中型和小型,各自的生产率(Loc/人天)数据不同,大型项目生产率范围在130.41至175.42之间,中型项目在211.90至272.94之间,小型项目则在236.81至295.38之间。
最初的过程性能基线未分类,所有项目一起考虑,结果显示上限为317.86,下限为69.77,中位数为235.61。这个基线分布极为离散,上下限相差超过4倍,指导意义不大。进一步的探索性数据分析表明,基线应根据不同项目级别分类建立。
通过单因子方差分析,验证了大型、中型和小型项目之间的生产率存在显著差异。分析的结果如下:
- 方差分析显示项目级别对生产率有显著影响(F值为48.17,P值为0.000),表明至少有一个项目级别的生产率均值与其他级别不同。
- 模型总结显示调整后的R方值为78.40%,预测的R方值为75.23%,说明模型质量较好。
- 各项目级别的平均生产率及其95%置信区间为:大型项目157.56(140.10, 175.03),小型项目264.29(250.03, 278.55),中型项目229.27(216.92, 241.62)。
结论是,为了提高过程性能基线的实用性和准确性,应当针对大型、中型和小型项目分别建立基线。
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麦哲思科技任甲林
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麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
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