先上船，再买票

本文讨论了变更管理的概念和实施步骤，提出了奉子成婚式变更管理的问题，并提供了相关培训内容。

前言

文章的前言提到笔者之前写过关于变更管理的文章，决定分享新的见解，并引出主题《先上船，再买票》。

正文

正文部分首先解释了奉子成婚及变更的概念，并详细阐述了质量管理体系变更的七个步骤：确定变更、策划变更、审核变更、实施变更、监督检查、评估效果及持续改进。奉子成婚时的变更管理被定义为变更项目实体完成后补充相关资料的管理。

总结

总结中指出，尽管许多企业已建立变更管理系统，但在实际操作时往往忽略了流程性资料管理，导致奉子成婚式的变更管理现象。笔者认为造成这一现象的主要原因是企业资源配置不足、培训不到位以及质量管理部门被排除在项目变更之外，根本原因是沟通不足。尽管存在问题，奉子成婚式的变更管理也能最终使企业摸索出自己的变更流程，逐步规范化。

培训内容

文章最后列举了包括质量体系工程师、食品安全体系工程师、ISO内审员等多项培训内容，以及联系方式。

注意：笔者工作繁忙，仅在特定时间处理工作相关信息，需联系时请通过微信。