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聊聊IPD中的决策评审(一)概念与设计

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IPD(Integrated Product Development,集成产品开发)是一种旨在优化产品开发和交付流程的业务管理系统。其核心是基于团队的管理模式,通过跨职能团队(PDT)和跨部门的执行委员会(IPMT)的协作,确保项目的顺利进行。IPD流程分为六个阶段,其间设有基于事实的周期性检查点(DCP)来评估项目进展。
在IPD体系中,IPMT扮演投资人角色,负责产品组合业绩,而PDT则负责规划和开发具体的产品方案。DCP的设置使IPMT能够在关键时刻作出基于事实的决策,以控制风险和支持项目,或在必要时停止项目,从而保护企业效益。
DCP设置具有灵活性,不同企业根据产品复杂度、运营模式和管理水平有不同的实施方式,通常从四个到十个不等。标准的四个DCP包括:
- CDCP(概念决策评审):在概念阶段结束时进行,决定项目是否进入计划阶段。
- PDCP(计划决策评审):在计划阶段结束时进行,基于产品方案的市场机会和风险评估等因素,决定是否进入开发阶段。
- ADCP(发布评审):在产品发布前进行,确保业务计划已实现并且各领域准备就绪,以决定是否开始产品发布。
- LDCP(生命周期终止评审):在产品生命周期末期进行,评估是否应终止产品,并与公司战略保持一致。
此外,企业还可根据需要设置其他DCP,如项目立项评审、验证阶段评审和发布完成评审。企业可根据自身情况选用标准的4DCP或5DCP设计,随着流程和业务理解的成熟,再进行更个性化的设计。
相关内容详细介绍可参见《研发流程再造-基于IPD的研发与质量管理实践》一书,作者提供签名售书服务,可通过孔夫子链接购买。
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