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再谈站立会议的实施要点
85 2024-10-02
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文章来源:
麦哲思科技任甲林
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观察东莞客户封闭开发现场的产品开发组时,分析了站立会议的执行情况,并总结了成功实施站立会议的关键要点:
1. 任务分配与领用
- 明确任务责任人。
- 保证任务颗粒度小于2天,无法拆分的要设置检查点。
- 明确任务的完成时间和标准。
- 任务识别要完备,避免中途增加遗漏任务。
- 所有角色参与任务识别,充分讨论。
- 增加或修改的任务要用不同颜色的小贴纸在看板中标识。
- 高层经理不直接下达任务给团队成员。
2. 任务完工检查
- 完成任务需通过检查,如编码要通过规范符合性检查、工具检查、代码走查或单元测试,并获得客户代表确认;文档通过评审;预研展示结果。
- 区分任务完成与需求完成,需求可能需要多个任务支持。
- 定义任务进展的内部准则,如USE CASE的各阶段完成百分比。
3. 进展跟踪
- 使用燃烧图标识小组和产品的进展,定期更新。
- 及时跟踪每个小组和整体产品的进展。
4. 站立会议
- 每天定时、定地举行站立会议,无需事先通知。
- 会议中每人只回答三个问题:昨天完成了什么?需要帮助的难题?今天做什么?
- 会议后单独讨论需要帮助的问题。
5. 小组长
- 主持会议,确保发言不跑题。
- 简洁点评和提醒工作。
- 简短总结总体情况。
6. 会议纪律
- 不允许迟到,迟到者受惩罚。
- 一次只有一个人发言。
- 非本小组成员可旁观不发言。
- 不允许中途退席。
7. 物理设施
- 使用白板展示任务状态:未开始、进行中、中断、已完成。
- 白板面积要大,如果不够,可只贴本次迭代或近期任务。
- 如果白板面积不够,可手写任务,使用小磁条或不干胶固定贴纸。
- 考虑办公环境,小组的会议可以错开时间。
8. 其他注意事项
- 一定要面对面会议,邮件不能替代。
- 每天开会跟踪项目进展。
- 通常不需要整理会议纪要,除非有特定目的。
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麦哲思科技任甲林
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麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
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