向上管理（一）关于认知的锚定

向上管理的理解与实践

本文作者分享了对于职场中向上管理的理解和心得，强调正确理解“向上”和“管理”的概念，以及如何有效进行向上管理。

01 思维误区

作者指出常见的对“向上”和“管理”理解的误区。对“向上”的错误理解是单纯地取悦上级；而对“管理”的误解则是将其等同于权力行使。

02 认知锚定

“向上”实际包括与任何资深或专业的同事合作，而“管理”其实是运用知识和方法实现目的。作者引用管理大师德鲁克的观点，解释管理的本质是决策，强调管理职能不限于领导层。

“向上管理”的本质是通过管理的知识、工具和方法，更好地维护上层渠道关系，共同达到组织目标。向上管理包括三个方面：环境调研、渠道关系和自我管理。

03 场景分析

在具体场景中，作者首先探讨了直属领导的管理，强调重视目标管理、期望管理和风险管理。然后讨论了其他渠道关系管理，提出了利他思维、空杯心态和良好工作习惯的重要性。

文章最后强调，向上管理的关键不是简单地管理他人，而是先自我管理和提升认知，以此来优化工作关系，实现职业发展。

作者还表示，自己的这些见解是基于个人经历，并希望能为读者提供一些启发。