如何带一个新手PM

文章由酱缸首席讲师卡梅隆撰写，分享了他在项目管理（PM）领域带新人的一些经验和教训。尽管他自嘲带新人的成功率为零，但他依旧总结出了几点建议，希望能给读者一些启发。

01 融入环境、打好基础

卡梅隆强调帮助新人快速融入新环境的重要性，包括了解公司的愿景、使命、核心价值观，组织架构和主要人员，相关的工作流程、体系、职责，以及建立良好的师徒关系。

02 管理时间、重中之重

他认为时间管理对于新人至关重要，并分享了两个工具：时间管理四象限和番茄工作法，以帮助新人优化时间分配，提高工作效率。

03 规划职业、提供土壤

卡梅隆提到协助新人建立职业规划是核心工作，推荐使用项目为主线的职业发展路径，并强调创造成长环境的重要性，分享了自己的经历来说明逼迫新人独立面对挑战的必要性。

04 建立自信、学会自恰

文章提到，新人需建立职业自信，而这建立在能够“自恰”的基础上。作者建议阅读相关的文章以加深理解并在职业生涯中实践。

05 不断复盘、知行合一

复盘被提及为持续改进的重要环节，作者鼓励新人定期复盘并形成改进建议。同时，强调了理论学习与实践相结合的重要性。

最后的最后

卡梅隆以“带人是一场修行”来结束文章，强调了全身心投入带人的重要性，以及从中获得的收益远超单纯的工作关系。

最终，作者再次提醒读者，这些经验仅供参考，具体应用时需酌情考虑。