相关方识别和管理PVE模型

大家好，我是阿酱。今天我们来探讨PMBOK第六版中的“相关方”这个概念，以及相关方的管理。

相关方概念

“相关方”一词是对PMBOK第五版中“干系人”一词的改造和升级。它代表与项目相关的各方面组织，并比原来的“干系人”概念更广泛和模糊。

为何持续识别相关方

识别相关方是一个持续、动态、甚至是反复的过程。因为在项目开始阶段，很难预测所有将与项目相关的人员和事件，以及这些因素会如何影响项目。

沟通与管控相关方

项目经理在交付项目时，会面临众多相关方。但并不是每一个相关方都需要深入沟通和严格管控。具体的沟通和管控程度应根据项目的实际情况和对项目交付有益的角度来确定。

相关方管理的模型

相关方PVE模型

为了有效识别和管理相关方，可借助于相关方PVE模型，它将相关方分为四个方面：需求方、供给方、第三方和特殊方。

• 供给方：项目交付核心团队，包括乙方项目组、乙方职能部门、分包方和供货方，主要负责项目交付。
• 需求方：提出需求和检查验收的团队，包括甲方、用户方和甲方职能部门。
• 第三方：对项目建设提供关键性建议的组织，如设计方、监理和第三方测试。
• 特殊方：因项目特殊情况产生的需对接的特殊组织，如行业监管机构。

模型总结

相关方PVE模型的总结将各组织的角色和作用进行了分类，并提供了一个清晰的表格以便理解和应用。

以上就是对相关方PVE模型的讨论。如果你对这个话题感兴趣，欢迎加我微信交流。

这个摘要概述了“相关方”的概念及其在项目管理中的重要性，介绍了持续识别相关方的必要性，阐述了与相关方沟通与管控的策略，并提供了一个相关方的管理模型，即PVE模型，该模型对不同的相关方进行分类和描述。最后，摘要邀请读者参与进一步的讨论。