你的年终奖与这有关！1个套路、2个招式，教你做好工作总结与计划！

又到年底了，是总结过去、展望未来的好时机，又要开始做工作总结与计划了。

很多人工作很敬业、很卖力，但对于做工作总结与计划，不少人却没有认真对待，草草应付了事。

他们认为自己做得怎样反正老板都看得到，“是金子总会发光”。

其实，这是一个认识上的误区。

你辛辛苦苦忙了一整年，如果不会“秀”，可能就会错过升职加薪机会，也会直接影响你的年终奖！

写工作总结与计划是很好的“秀”的时机，可以向领导展示你的工作成果、展示你的规划能力，让领导愿意托付重任给你。

本文与你分享1个套路、2个招式，助你做好工作总结与计划！

这个套路中有几个注意事项：

1、工作总结部分，“主要业绩与成果”这一块要重点描述。很多公司是结果导向，突出的业绩与工作亮点是赢得老板认可的重要部分。

2、工作目的、工作目标通常是自上而下分解的，可以跟上级沟通确认。

• 历史加成：参考往年的历史数据来设定目标。

• 市场增量法：基于市场趋势分析、客户需求做预测。

• 战略倒推：从公司的战略目标分解成子目标。

• 财务利润

• 客户增长

• 运营效率

• 组织成长

KPT总结法是我在日本时学到的一个非常棒的方法。

Try：针对总结出的经验与教训，要尝试的改进措施、行动计划，确保得到执行落地。

很多团队做总结时都会总结出经验、不足，然后写到报告里、会议纪要里，然后就没有然后了......

如果好的经验没有得到继承发扬，原来犯过的错误在后面的项目中还继续出现，那这样的总结就没有意义。

对总结出来的问题要有改进措施，要具体到责任人、完成时间、监督人，确保改进措施得到落地。

所以，KPT总结法最有价值的是“Try”部分，确保总结出来的经验得到固化，不足得到纠正，形成PDCA管理闭环。

也是一种实践策略的手段，以达成目的与目标。

OGSMT简单易用，可以应用于解决问题、制定工作计划、运营计划等。

再来看一个OGSMT在产品运营中的应用案例：

通过以上介绍的1个套路、2个招式，希望能帮你做好年底的工作总结与计划，助你升职加薪、迎娶白富美、走向人生巅峰！