在抗拒中带领团队前进的5个领导微习惯（建议收藏使用）

变革中的领导策略与实践

在不断变化的环境中，领导者面临着引导团队接受变革的挑战。本文探讨了如何在遭遇抗拒时，通过真诚的沟通和行为习惯，有效领导并激活组织的创造力。

真诚沟通的重要性

领导者在「领导力教练」工作坊中发现，单纯依赖行政力量和数据逻辑来推动变革是不够的，这种方式可能无法激发组织的创造力。相反，领导者要学会“把话说在心坎上”，这要求领导者在面临抗拒时，能够真正理解和同理团队成员的感受与需要。

识别抗拒的"5盏红灯"

文章提出，领导者可以通过识别五种常见的抗拒信号，即“5盏红灯”，来提前意识到团队成员的抗拒情绪：

• 不理解抗拒原因
• 方案和要求遭遇沉默通过
• 无法说明变化如何满足需求
• 无法达成工作协议
• 缺乏有力理由说服团队

五个微习惯的领导策略

为了有效领导并转化抗拒情绪，作者介绍了五个微习惯：

1. 站在一起，展现同理心和团结力量。
2. 聚焦共同利益，引导团队看见变革的共同好处。
3. 达成一致方向，通过持续对齐确保团队目标一致。
4. 建立共同目标，聚合团队心愿并赋能目标。
5. 促进行动与互动，激发团队优势并保持专注。

领导者的自我反思与支持

文章最后鼓励领导者深入探讨团队成员抗拒的根源，并在实际行动中通过积极的互动来支持变革。同时，作者呼吁读者通过社交媒体等方式来支持和分享这些领导策略。

不当回事和一定要当回事

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文章来源：

能达教练

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