团建居然可以这样做？（3个小习惯，轻松做团建）

团建是一种日常领导的习惯

在组织中，每个人的工作都是相关的，工作协作的质量直接影响团队的产出。作为领导者，让团队保持凝聚力是一项重要的工作任务。

团队凝聚力是组织关系力量体现，是形成更有持续改进文化的动力，是更严格的绩效标准的心理资本。

团队凝聚力离不开团队建设，团队建设简称团建。团建早期的目标只是为了让组织“赢”，并通过三类团建来实现：

团队思想要达成一致，需要思想团建；

团队成员需要有更多的情感联结，需要生活团建；

团队需要达成更好的绩效表现，需要目标团建。

思想团建、生活团建的都是目标导向的，一切为了企业要赢。然而，随着组织与个体的关系发生变化，组织不只是达成绩效的载体，也是组织成员学习成长，拥有更多发展机会的平台时，团队凝聚力就不能只限于团建活动中，更需要在日常工作协同中去生成，去发展。它需要领导者去关注，去投入，这意味着：“团建是一种日常领导的习惯”。

打开领导力的三根雷达

一旦管理者意识到企业是可以成为员工幸福来源的存在时，他们就开始构建超越绩效为中心的领导系统：绩效+工作关系+个人幸福感。并在日常工作中，把这三个要素，当成三根意识雷达，时常打开扫描自己的领导表现。

首先，他们不只关注绩效表现的果，更关注绩效表现过程的因：执行更高效、更容易实现成本控制、更容易响应风险管理、创新解决方案持续增加，决策质量显著提升。

其次，他们知道关系是一切的基础，绩效表现的因来自工作关系的凝聚：成员间既有适度依赖，又善于有效冲突，彼此开放度持续提高，学习成果明显增加，信任度持续增强，让团队承诺度得到提升，敢于承诺艰巨的目标。

不止如此，他们还关注员工的“个人幸福感”，并视为工作成就中最重要的一部分。让员工在适度压力中得到成长，设计更灵活的发展机会，提升员工的满意度、增强员工的内在驱动力。

什么样的迹象说明你需要提升日常团建的领导意识？

在你的工作中，没有对“工作关系”设定目标。

在你的工作中，没有对“个人幸福感”设定目标。

只要感觉团队带不动时，才想到要搞团建活动。

你很难关注在一个团队中，一个人的工作与另一个人的工作有什么样的关系？

你认为绩效一好可以治百病。

如何在日常工作中养成团建的领导习惯？

1. 把“凝聚力”作为团建的日常目标

当每个成员协调各自的努力，并具有共同的目标或统一感时，团队就会更有效率。为此，管理者要养成两个视角：

个体视角的凝聚力

在交代完任务时，你可以说：“你正在做的这件事……，对我们团队完成目标的重要性在A、B、C，希望能听到你关于这件事的更多想法。”

在会议中表扬个体时，说：“在X项目的交付过程中，我们小伙伴付出了很多努力，同时也有了很大进步，这些进步离不开彼此的支持，下面请大家分享自己最想感谢谁，他做了什么样的具体动作让你感觉到了被支持？”

整体视角的凝聚力

在会议中回顾了某一个项目后，说：“我们团队作为一个整体，解决了个人不能解决的事情，比如，A、B、C，整个团队的努力让我们每个人可以实现更大的抱负和共同的目标。”

2. 把“个人成长与发展”作为团建日常目标

当团队成员感觉在团队中可以获得更强大的生存本事时，是会感觉到庆幸的；当团队成员感觉到团队中有领导在关注自己的成长和未来的发展机会，是会感觉到幸福的。

这样的团建目标并不需要你做太多的工作，也不需要你专门批准一个活动让大家去吃吃喝喝、打打保龄球、台球才能实现的。

它需要你在日常工作中，常常意识不同任务可以给不同成员带来什么样的学习，这些学习所积累的本事，是不是可以帮助他们拥有更多的职涯机会？

比如，你可以在微信中，说：“我想你在完成A任务的同时，会很高兴地了解到……这方面的知识，因为这会帮助到你在未来……岗位上积累宝贵的经验”。

再如，在每次项目结束时，可以在上班时间，开展“学-想-做”的回顾。学到了什么？想到了什么？准备做什么？

3. 时常关注团队协作的质量

工作是需要彼此依赖的，这意味着工作流程的会直接影响团队生产力的发展。在你和某人讨论一项任务后，你可以问：“你需要哪些人才能完成这项任务？你需要怎样做才能更好地和他们协作？除了你们彼此的配合外，工作流程有什么地方需要优化或改进的？”

问题与反思

• 当你空降到“各扫门前雪”的团队时，你会从哪里入手开始团建？

• 当你的上级说你关注团队成员的幸福感是在浪费时间时，你会怎么办？

• 当团队协同的流程影响到团队协作时，你会怎么办？