《PMBOK》第6版中的精益敏捷新内容（下）

项目范围管理与敏捷方法的融合

PMBOK第5章提出敏捷方法在项目早期缩短定义和协商范围的时间，通过多次版本发布明确需求。SCRUM和Kanban分别通过可交付产品增量和持续流式交付来完成目标范围，需求被列为未完项。

项目进度管理的敏捷实践

第6章介绍了SCRUM的迭代型进度计划和Kanban的按需进度计划，以及各自的控制进度实践。PMBOK在“敏捷发布规划”小节中详细描述了敏捷产品规划，显示出对精益敏捷方法的考量。

项目成本管理的轻量级估算

第7章指出可以采用轻量级估算方法来快速生成高层级预测，适应变更，细节估算则适用于短期规划。

项目质量管理的新趋势

第8章强调敏捷价值观和精益思想均以客户满意为目标，持续改进和与供应商的互利合作关系是新趋势。

项目资源管理与团队协作

第9章提出自组织团队和协作型团队的概念，SCRUM和Kanban都追求团队的协作。

项目沟通管理的敏捷实现

第10章强调将相关方纳入项目评审范围，反映在SCRUM和Kanban的快速反馈实践中。

项目风险管理的跨职能团队

第11章提出通过跨职能团队和审查增量式工作产品来加快知识分享，确保对风险的管理。

项目相关方管理与敏捷透明度

第13章提出适应型团队会直接与相关方互动，敏捷方法提倡高透明度。

总结与展望

新版PMBOK探索敏捷项目管理，显示适应性项目的知识技能在项目经理中的重要性增加，PMBOK的重点方向之一是构建敏捷项目管理方法论。各章节开始用PMBOK的结构来描述敏捷项目管理，但距离系统化还有很长的路。

挑战在于如何将精益敏捷实践转换为PMBOK的语言，同时保持实践的独立性和知识领域的系统性。如果成功，将对项目管理者产生积极影响。