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项目管理与“三岁看老”
40 2024-10-02
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麦哲思科技任甲林
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中国有一句俗语“三岁看老”,意味着三岁孩子的行为举止可以预示其未来的性格和习惯。学者们对这一理论进行了实证研究,以科学方式验证了其有效性。
1980年,卡斯比教授和伦敦国王学院的精神病学家对1000名3岁幼儿进行了关于行为特点的面试,并将他们分为五类:充满自信、良好适应、沉默寡言、自我约束和坐立不安。23年后的跟进研究显示,这些幼儿的成年性格与儿时分类大致相符。"充满自信"的孩子成为开朗果断的领导者;"良好适应"的保持了自信自制;"沉默寡言"的更加内敛;"坐立不安"的易于苦恼和愤怒;而"自我约束"型的性格也保持一致。
与此类似,在项目管理领域,专家发现项目的早期阶段是决定项目成败的关键。如果早期阶段由优秀团队正确完成,即使后续工作是由一般团队执行,项目也可能成功。相反,如果早期规划和架构工作没有充分完成,即便团队成员技能卓越,项目仍可能失败。
这两个研究结果表明,无论是人的发展还是项目的管理,“三岁看老”的理念同样适用,强调了早期阶段对未来成果的决定性影响。
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麦哲思科技任甲林
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麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
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