扫码阅读
手机扫码阅读
项目经理该如何反击各种刁难
84 2024-07-22
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:项目经理该如何反击各种刁难
文章来源:
简单项
扫码关注公众号
项目经理的挑战与应对策略摘要
项目经理的工作充满挑战,压力来自各方,包括上下级和外部干系人。项目工作的一次性和创新性使得挑战更多,痛苦和失败感更强烈。对待项目管理的态度决定了项目经理的成就感,很多挫败感源于对项目管理领域的认知不足和技能不够。项目经理应通过提升个人的知识技能来应对挑战。
项目经理面对"刁难"时,应采用科学量化方法应对危急时刻,避免定性的讨论。以专业规划应对拍脑门式决策,以结构化思维应对王八拳式的权威主义,通过勤学善学提升自己的专业技术水平。项目经理还应提升自己的心理境界,避免自我刁难,找到工作的意义。
作者通过个人经验和《PMBOK指南》第6版中的项目经理能力三角形,提出了五个应对策略:
- 科学量化:在危急时刻,用科学量化的方法来描述问题,避免定性讨论。
- 专业规划:对抗上司拍脑门式的时间估计,用专业规划取代经验主义。
- 理性逻辑:用项目管理的专业思维和逻辑来应对权威人士。
- 勤学善学:提升项目经理的专业技术水平,以便与各方有效沟通。
- 境界提升:通过提高心理境界,应对内部和外部的压力及刁难。
最后,作者强调项目经理需要不断学习和自我提升,通过实践磨练自己,提高对工作的认识,并为自己的工作赋予意义,实现个人的心理平衡和职业成就。
想要了解更多内容?
查看原文:项目经理该如何反击各种刁难
文章来源:
简单项
扫码关注公众号
简单项的其他文章
把项目当作“生意”来管理
项目是一种业务导向的活动,不是技术或管理导向的活动,是为企业创造价值的重要手段。有的企业甚至直接提出来,项目是组织的“第二次经营”,所以IPM在构建组织级项目管理体系时,把项目当作“生意”来管理,当作第一原则来遵守。
5G将会如何改变我们的生活
2019年6月6日,中国正式宣布进入5G元年,5G到底有什么牛的地方,会给我的生活带来什么改变,甚至革命性的改变?
ACP考试中关键知识点
ACP考试题目有其自身的规(tao)律(lu),本文整理了考试中常见的要点,可以作为冲刺复习,快速提升成绩之用。
领导变革是组织级项目管理落地的关键
构建以项目为中心的组织级项目管理系统是一场组织变革,领导者决定了组织变革的成败,领导者应该领导变革而不是管理变革。
敏捷与PMP——项目管理的加减法
很多从事敏捷的项目经理心中可能都有个问号:“《项目管理知识体系指南》在敏捷中扮演什么角色?”敏捷与PMBOK指南的关系到底是怎样的,本文从四个方面进行了解读。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线