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突然被提拔为开发组长时的困惑,你有吗
115 2024-03-02
提问:有个创业4年的公司,想让我过去承担组长的角色(刚面试的时候没说这个,只是高级工程师岗位)。以前期望能够担当这样的角色,现在机会来了,我又觉得自己该怎样做好这个角色:
1.角色转化后,应该怎样带好新人,我的能力能做好吗?我应该用什么方法和思路去做呢? 2.成为组长后,应该用什么思路去建设团队,保持凝聚力,分工合作好。 3.组长带项目,应该有怎样的思维去规划稍微有点多产品线,并且解决各种项目(产品多了自然项目就多)堆砌的进度问题。 总之:虽然之前跟着总监和主管做了一些东西,我吸收和学过这方面的管理方面的知识,但是突然就让我上战场,我就担心这些到底我自己能不能打好这场仗。没经过实战,总是担心这担心那的。
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http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIwMjE3MDIwMA==&mid=2247486237&idx=1&sn=3bde758b164d82e29dff438c5f383820&chksm=96e3812aa194083c8bcfa2b289f160e6e17410d1de87e0e71b61b5cafab1dfbe6194a1d07a04#rd
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