突然被提拔为开发组长时的困惑，你有吗

一位四年创业公司的员工在被提升为组长后，对于新角色的担忧和期望，提出了三个主要问题：如何带好新人、建设团队并保持凝聚力以及带领项目规划多产品线和解决项目进度问题。

作者认为，这种困惑通常来源于对工作的认真负责态度和相对不足的经验。作者鼓励抓住机会，因为带领团队的能力都是通过实践磨炼得来的，并指出错误是可容忍的，关键在于与领导保持沟通并保持透明度。

对于角色转变，作者强调需要从个人责任转向团队责任，并建议分配时间关注团队成员的发展。推荐使用领导力而非职权来建设团队，关心成员成长并根据团队成员的期望分配工作。

在管理多产品线时，作者建议多与领导沟通，不必担心这会显得能力有问题，因为最终目标是完成任务。进度管理方面，作者提倡风险控制，并及时与团队成员沟通潜在问题，避免惊吓。同时，强调做计划时要预留风险应对时间，并有备用方案。

最后，作者提醒读者，基本的团队管理和项目管理知识是必需的，并且应该在实践中检验并调整理论知识，以形成一套适合自己团队的标准。作者强调，创业阶段的核心是把人做好和事做好，人心齐才能使团队易于管理。