文章摘要 - NO.25 Becomewiser

作者在中断更新数月后，分享了如何适应新团队的经验，涉及团队定位、个人诉求、职能等方面。

团队定位与个人诉求

融入新团队的关键在于理解团队的定位，包括大团队在企业中的作用和小团队在大团队中的角色。明白团队的目的是做增长、营收、业务支持还是创新，并对照个人的诉求，如高薪、背书或是稳定性，以找到合适的发展路线。

职能

职能的理解超越了业绩，聚焦于人和事物所能发挥的作用与功能。作者提出六种职能：讲故事、社交、统筹、推进、救火和执行。这些职能有助于团队成员明确角色、提升协作效率、维持边界和认可。

模块化执行

在团队中，要找到自己的定位并承担相应的职责，无论是作为故事的讲述者、社交的桥梁、项目的统筹者、推进者、救火队员还是执行者。这些职能可能由一个人承担或分散在多个人身上，关键在于找到合作伙伴间的协作点和互补点。

小结

作者强调，明确自身的职能定位比纯粹的执行和业绩更为重要。机会无处不在，但人们需要能够抓住它，为团队带来价值。

静待花开花自开

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