团队中比信任更重要的——坦诚

《创新公司》一书中强调，皮克斯能够创造出众多创新产品的关键因素是团队成员间的坦诚和基于此建立的信任，这些是推动创新活动的基石。

在职场中，人们常强调信任的重要性，而坦诚作为信任的前提，却常被忽视。坦诚难以实现，因为个人观点、性格、对权威的态度以及行为模式差异很大。特别是在国企中，坦诚可能被视为天真或不成熟，过度坦诚可能导致得罪他人，影响职位晋升。

因此，坦诚需要特定的上下文，如一个鼓励坦诚的团队文化，而不是在任何环境中都表现坦诚，否则可能带来不必要的问题。

对于创业团队而言，坦诚尤为关键。小型创业团队若缺乏坦诚，难以彻底了解每个成员，包括隐性的重要因素如行为模式、性格、人际相处方式和团队协作能力。这些了解的缺失可能在合作中引发问题。

创业公司面对的是未知的挑战，比如是否能成功、团队能存活多久、产品是否会被市场接受等。创业初期，这些问题尚无答案。有些团队虽个人能力强却因性格不合导致失败；有些团队成员差异大却能求同存异，坦诚相待，最终取得成就。

短期内组建的团队可能容易成功，但长期合作则需要更多的磨合和理解，这一切都建立在坦诚和信任之上。只有这样，团队才能持续进步，创造出有价值的产品，并克服重重困难。

作者伯薇，作为一个斜杠玩家，涉猎领域广泛，包括程序员、培训师、译者、敏捷教练、咨询师、主缭手、即兴表演爱好者和葡萄酒品酒师。