当一波又一波的裁员潮来临，你准备好转换你的职业赛道了吗？

由于疫情冲击，国内各行各业都面临着转型和挑战。企业和个人都必须不断提升自身核心竞争力以应对不断变化的环境。

自去年下半年起，多家企业开始裁员，包括海尔、字节跳动等。今年，联合利华宣布全球裁撤1500个管理层职位，同时改变组织结构以提升决策速度。国内互联网公司如新东方、爱奇艺、叮咚买菜、滴滴和腾讯等也宣布了大规模裁员，主要是为了结构扁平化和加快盈利步伐。

被裁员工对突如其来的变化感到措手不及，有的不愿接受新工作待遇的下降，有的不甘心重新开始，而企业则在为“结构扁平化”进行“大清理”，首先裁掉的通常是中高层管理人员。

企业的经营战略和组织结构调整要求员工提升自身价值。疫情加速了企业的敏捷转型，裁员并非目的，而是为了实现业务敏捷。职场上，只有能够为团队和企业带来价值的人才能生存。这要求每个人不仅弱化“职能”角色，更强调能力和优势。

敏捷转型不仅是组织的使命，也是个人成长的旅程。HRBP和职业经理人因其对组织和市场的了解，被视为敏捷转型的理想人选。他们能够帮助组织和团队成员在核心价值观的指导下成长，并在工作中体现这些价值观。

敏捷转型中的每个团队角色都会经历不同的成长阶段。例如，产品负责人（PO）可能会从传递需求到成为企业家的角色转变，Scrum Master会从组织者到敏捷专家的角色转变，而项目团队会从避免冲突的群组到成为每个人都是领导者的成熟团队的转变。

HRBP作为Scrum Master的角色特别合适，因为他们熟悉组织并能够有效地结合敏捷转型。他们在转型过程中引导和启发组织成员，强调核心价值观如勇气、聚焦、承诺、尊重和开放。

文章最后提到，随着越来越多的企业将HRBP融入每个业务部门，为HRBP提供了发挥价值的机会，同时也邀请大家参加线上直播沙龙，共同讨论敏捷转型话题。