敏捷教练在教练团队的时候应该做什么

敏捷团队中流程与思想的重要性

摘要：

文章通过探讨敏捷团队的实际场景，提出了在实施Scrum时，不仅需要关注可见的工具和流程，还需重视团队成员之间不可见的关系和互动。团队的健康动态，受环境和行为影响，反之亦然，这种背后的作用力虽不可见，却是提升团队效能的核心。

4D领导力提出了社会背景是影响团队文化和氛围的第五力量。通过管理心态和行为，可以塑造积极的团队场域。心态包含情感和思想两部分，通过转换思想的工具如"台词转换"，可以有效管理个人的心态，从而影响行为。

文章强调技能相比心态更容易训练，却忽视了心态对领导力的重要性。通过感激、包融等行为，满足团队成员的情感需求，增强归属感和互信，进而提升团队协作效率。

最后，作者认为流程和思想都是不可或缺的，真正高效的团队需要在流程改变的基础上，培养积极的心态与行为。此外，文末提到了即将启动的"Agile Coaching Retreat"和"Path to coaching program"，旨在交流教练经验与提升专业能力。

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文章来源：

艾拉驿站

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