打造敏捷团队的容器！

# 1  Doing Agile -> Being Agile

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敏捷转型的两个层次是从 Doing Agile 到 Being Agile。Doing Agile 阶段更多关注在方法和实践上，这时候团队更多关注敏捷的形。Being Agile 阶段更多关注在团队的内在改变（Mindset）上，这时团队更多关注敏捷的神。在这个上下文下，如何引导团队理解并认同敏捷精益价值观极为重要。

在实际工作中，如果团队没有一个好的氛围（Container）是很难发生内在改变的。Agile Coach 需要在构建氛围（Container）上花费很多精力。以下是敏捷教练需要关注并打造的氛围清单。

# 2 The Container of Being Agile

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安全感。团队可以放心表达自己的想法，不用担心被针对。

• 领导能抗事，不推卸责任给团队

• 团队营造鼓励尝试、允许试错的氛围

• 设置会议基调 、回顾会议最高指导原则

信任感。团队之间很熟悉、彼此信任像朋友一样，一句话：懂你。

• 提供机会让团队相互了解

• 让团队一起经历挑战、一起成长

• 团队聚餐、户外团队建设、查户口、投名状、魔法钥匙、鲜花与拳头

参与感。团队之间有较多的互动，且每个成员都会被看到、被关注。

• 营造团队之间互动、交流的机会

• 设计一些需要团队之间相互协作的任务

• 设置发言规则，让每个人都有机会发言

• 头脑风暴（鼓励发言）、点赞达人（让每个人都被看到）

快乐感。在团队的工作中能够感到乐趣。

• 站会心情曲线

• 团队迭代合照、游戏环节

获得感。明确团队每个人的利益点、收获点。

• 对齐团队目标、明确收获

• 需要的利益得到满足

成就感。大家能够在团队中不断成长、突破自己、自我超越。

• 在公众面前及时鼓励、肯定大家的努力、成绩

• 可视化团队的成长过程、定期回顾团队的改进项

• 及时在身份上给予肯定，MVP 评选、Scrum Master 传递

共同感。团队中每个人都有集体荣誉感、归属感，希望为团队多贡献自己力量，认同团队利益高于个人利益。

• 看到每个人为团队的付出、尊重每个人的劳动成果

• 当我做出超出自己边界的工作时，希望被看到

• 点赞达人、照片墙、团队成长故事

这七种氛围中安全感和信任感是基础，七种氛围是相互促进、共同作用的关系。

# 3 Values of Scrum

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构建了良好的容器，长期的熏陶下自然而然会形成内在改变（Mindset）。延伸来看 Scrum 的价值观的激发也依赖于团队容器的打造。

• 勇气 - 安全感、快乐感

• 开放 - 安全感、信任感、快乐感

• 尊重 - 共同感

• 承诺 - 成就感

• 专注 - 获得感

所以想要玩好 Scrum，也得下功夫呀，打造好的容器是关键。

# 4 ToolBox of Container

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信任感：团队聚餐、投名状、查户口、魔法钥匙、鲜花与拳头、心情曲线、户外团队建设

安全感：设置会议基调 | 回顾会议最高指导原则

快乐感：木兰辞、团队合照、照片墙、游戏环节

参与感：头脑风暴、点赞达人

共同感：点赞达人、照片墙、团队成长故事

成就感：被支持、被认可、点赞达人、MVP 评选、Scrum Master 传递、团队成长树

获得感：对齐个人目标和团队目标、明确利益