欢迎来到
六盒模型
定义
六盒模型（Six Box Model），也被称为韦斯伯德模型（Weisbord's Six Box Model），这个模型是一个组织发展框架，用于评估和改善组织的结构和功能。它通常被用于战略规划、组织设计、变革管理和团队建设。
六盒模型包括以下六个要素：
* 目的（Box 1: Purpose）：明确组织的使命、愿景和目标，确保所有成员对组织的长期目标有清晰的理解。
* 结构（Box 2: Structure）：定义组织的架构，包括团队的组织结构、职责分配、流程和系统。
* 关系（Box 3: Relationships）：建立和维护组织内部以及与外部利益相关者之间的良好关系。
* 奖励（Box 4: Rewards）：确定如何奖励和激励员工，包括薪酬、认可和职业发展机会。
* 支持（Box 5: Support）：提供必要的资源和支持，如培训、工具、信息和技术，以帮助员工有效地完成工作。
* 领导（Box 6: Leadership）：确保有强有力的领导力来指导组织，包括领导风格、决策过程和领导发展。
实践出处
六盒模型是由组织发展顾问理查德·韦斯伯德（Richard Beckhard）和迪克·韦斯伯德（Dick Beckhard）在1970年代提出的。
2010年被引入支付宝，2013年在阿里被广泛应用，阿里的HR结合实际，加入自己的理解，融汇贯通，应用过程中的诊断问题高度阿里化，即“不管业务和组织架构怎么变，六个盒子跑一遍“。
为什么
六盒模型的目的是帮助组织领导者和成员从不同的角度审视组织，识别需要改进的领域，并制定相应的行动计划。通过这个模型，组织可以更好地理解其内部运作，并制定出有效的战略来实现其目标。
何时使用
* 组织变革：当组织面临重大变革，如并购、重组或战略转型时，使用六盒模型可以帮助理解和规划变革过程。
* 战略规划：在制定或更新组织战略时，六盒模型可以帮助确保所有关键领域都得到考虑。
* 组织诊断：当需要评估组织的整体健康状况或识别潜在问题时，六盒模型提供了一个全面的框架。
* 团队建设：在团队发展和团队效能提升的过程中，六盒模型可以帮助团队成员理解各自的角色和如何更好地协作。
如何使用
1.准备阶段：
* 明确使用六盒模型的目的，比如组织诊断、战略规划、团队建设等。
* 组建一个跨部门的团队，确保团队成员具有不同的视角和专业知识。
2.教育和培训：
对团队成员进行六盒模型的培训，确保每个人都理解模型的六个组成部分及其重要性。
3.数据收集：
收集与每个盒子相关的数据和信息。这可能包括员工调查、客户反馈、财务报告、市场分析等。
4.初步分析：
对每个盒子进行初步分析，识别现状和潜在问题。
5.深入讨论：
* 组织研讨会或工作坊，让团队成员就每个盒子的内容进行深入讨论。
* 鼓励开放和诚实的对话，以便更好地理解组织的优势和挑战。
6.制定行动计划：
* 根据讨论结果，为每个盒子制定具体的行动计划。
* 确定改进措施、责任人、时间表和关键绩效指标（KPIs）。
7.实施行动计划：
* 执行行动计划，确保所有相关人员了解他们的角色和责任。
* 监控实施过程，确保计划按预期进行。
8.监控和评估：
* 定期检查行动计划的进展情况，评估其效果。
* 收集反馈信息，了解哪些措施有效，哪些需要调整。
参考资料
https://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%85%AD%E7%9B%92%E6%A8%A1%E5%9E%8B
https://wenku.baidu.com/view/0e134ed214fc700abb68a98271fe910ef12daeab.html
https://maimai.cn/article/detail?fid=1295505646&efid=ZnqI2VgqE4hjZKYOWKfVAQ
我们非常重视知识产权，我们在非常努力地寻找最初的出处来源并注明出处。但因为互联网信息浩瀚，难免会有疏漏。如果您觉得有侵犯您的权益，请联系我们。
分享
