欢迎来到
计划扑克
定义
计划扑克是一种基于共识的游戏化估算技术。
小组成员选择带有自己估算数字的卡牌，面朝下。在所有人完成选择之后，大家同时展示卡片上的估算数字，然后讨论这些估算。
计划扑克是宽带德尔菲法的一种变体，同时亮牌的方式，可以避免自己的估算无意中受到他人的锚定。它最常用于敏捷软件开发，尤其是Scrum和极限编程。
实践出处
该方法最初由James Grenning于2002年定义并命名，后来由Mike Cohn在《敏捷估算与计划》一书中推广，Mike Cohn的公司为计划扑克这一术语和以计划扑克为名的在线工具注册了商标。
为什么
使用计划扑克，大家可以在不受其他人干扰/锚定的情况下做出自己的估算，大家的真实想法能够得到充分展示。
何时使用
通常在需求梳理活动中对需求/用户故事进行估算的时候使用计划扑克。
如何使用
会议由一位不参与估算的主持人主持，在估算过程中，每个估算者都会得到一副完全相同的卡片。步骤如下：
-
产品负责人简要概述一个待估算的需求/用户故事。团队有机会提问和讨论，以澄清假设和风险。
-
每个人正面朝下放置一张卡片，代表他们的估算。估算使用的单位可以是持续天数、理想天数或故事点。在讨论过程中，绝对不能提及与特性规模相关的数字，以避免锚定。
-
所有人同时翻牌展示自己的估算。
-
给高估算值和低估算值的人一个机会，阐述他们所选估算值的理由，然后讨论继续。
-
重复2-4，直到达成共识。
注：估算的目的不仅仅是为了得到一个关于需求规模的估算值，更重要的是，通过估算的过程，可以看到大家对于需求是否有一致的理解。如果不一致，就通过讨论和澄清达成一致，从而尽量减少因后期修复带来的成本增加。
参考资料
https://en.wikipedia.org/wiki/Planning_poker
我们非常重视知识产权，我们在非常努力地寻找最初的出处来源并注明出处。但因为互联网信息浩瀚，难免会有疏漏。如果您觉得有侵犯您的权益，请联系我们。
分享
一个技术主管 评估一个工时
具体开发人员评估一个工时
项目经理(或产品经理)评估一个工时
基本哦了,如有重大差距,快速对齐,澄清模糊即可