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计划扑克

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贡献人：
徐东伟
刘洋
李虎
晏瑞宇

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实践出处

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更新时间：
2023-03-08
版本号: 8
计划扑克 10 更新时间：2024-08-09
计划扑克 9 更新时间：2023-03-08
计划扑克 7 更新时间：2023-03-08
计划扑克 6 更新时间：2023-03-08
计划扑克 5 更新时间：2023-03-08
本实践采用知识共享署名-相同方式共享 4.0 国际许可协议进行许可
评论列表
融6995 2024-05-07 21:53:32 回复
何必纠结几个人呢,
一个技术主管 评估一个工时
具体开发人员评估一个工时
项目经理(或产品经理)评估一个工时
基本哦了,如有重大差距,快速对齐,澄清模糊即可

囧囧男 2023-08-22 09:14:55 回复
团队试用了几次，总体来看耗时较长，真实场景比较难推行。不知是否有什么更好的建议？
陈宇 2022-09-08 09:37:11 回复
非常有趣的评估实践，但目前趋势偏向小型化团队，比如2后端+1前端=1测试+1产品，试问这种情况下如何打扑克呢？
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